¿ Cómo distinguir las capacidades de los empleados de tu empresa ? Entrevistas laborales

¿ Cómo distinguir las capacidades de los empleados de tu empresa ? Entrevistas laborales

¿ Cómo distinguir las capacidades de los empleados de tu empresa ? Entrevistas laborales

Cómo distinguir las capacidades de los empleados de tu empresa. Negocios y finanzas.

 

Llevar adelante un proyecto empresarial, de cualquier rubro y dimensiones, implica poner en funcionamiento todas las aptitudes y recursos, tanto de tipo material, como humana. Organizar los recursos humanos es una de las tareas más difíciles para un empresario. Como primera medida, se debe formar un pequeño equipo operativo, formado por los empleados jerárquicos, es decir, el personal ejecutivo, esta es la primera etapa en la división del trabajo. Las gerencias permiten delimitar funciones específicas, con cierta capacidad de decisión y ejecución. Las aptitudes de estas personas deben ser probadas, ya sea a través de concursos, pruebas o exhaustivas entrevistas.

Al entrevistar a un futuro jefe de área, se debe delinear con claridad el perfil del candidato:

– Carácter afable para tratar con clientes y subalternos

– Capacidad de decisión

– Poder de mando y liderazgo

– Conocimientos avanzados sobre el área a gerenciar

Es recomendable, que cada gerente se involucre en las entrevistas que el gerente de recursos humanos realice, en la contratación de los diferentes equipos de trabajo. El gerente de personal, tiene una pesada responsabilidad, ya que de sus elecciones dependerá:

a)  la operatividad de la empresa en todas las áreas,

b) el tipo de interacción humana entre personal de diferentes jerarquías,

c) los futuros problemas generados por personal conflictivo: robos, destrucción, juicios laborales, problemas de productividad, pérdidas de producción, bajo nivel de ventas, deficientes campañas de promoción, disminución  e incluso pérdida de mercados, etc.

Debido a estos riesgos, el encargado de las contrataciones debe tener en cuenta ciertos aspectos:

– Las necesidades de cada área, en cuanto al perfil  y capacidades del personal

–  Las opiniones de los gerentes de cada área

–  Tomar el tiempo necesario para analizar datos, currículums y entrevistas, si es posible, grabar videos de las entrevistas a fin de observar el lenguaje corporal e imagen del postulante.

– Distinguir entre potenciales líderes y seguidores, esto puede facilitar la delegación de pequeñas subcategorías, estimula la competitividad y las ganas de progresar.

– Generar actividades extra laborales, que incluyan a todas las jerarquías, para fortalecer los lazos y relajar el ambiente de trabajo.

– Estar abierto a escuchar problemas de índole personal que pudieran afectar el rendimiento de algún empleado.

– Atender a los problemas de seguridad laboral que denuncien los operarios

– Prestar especial atención a los cambios de rendimiento en individuos o grupos dentro de la empresa

– Si fuera necesario, recurrir al asesoramiento de psicólogos y sociólogos

– Priorizar el bienestar humano para lograr mejores resultados productivos.

Entonces, ¿cómo es el perfil de un líder?

1- Explica fácilmente lo que desea transmitir

2- Mira a los ojos y sonríe con facilidad

3- No inventa excusas, acepta sus errores y aprende a corregirlos

4- Gusta de actualizarse en sus conocimientos

5- Toma la iniciativa ante los problemas a resolver, no espera que otro lo haga

6- Organiza espontáneamente a sus compañeros

7- Se relaciona con todos sus compañeros en forma personal

8- Abarca más funciones de las asignadas, sin problemas

Un líder es quien avanza hacia los desafíos, y ama evolucionar. Un buen líder en un grupo puede determinar el éxito de cualquier proyecto empresarial o emprendimiento personal.

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